正昌集团教你多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
                                      ——克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡

      如今，中国饲料工业已进入高成本的时代，对于利润微薄的饲料企业来说，成本节约迫在眉睫。而作为我们饲料机械及工程制造商及供应商来说，为饲料企业节约生产成本，提高生产效率，是我们义不容辞的责任，也是我们一直追求的目标。
       正昌集团围绕如何“为客户创造价值，节约成本？”打造2012年度目标任务，加强我们的管理和要求，完善我们的服务于规范，提高我们饲料机械、饲料设备产品的性能和稳定性，提高我们饲料工程工艺的合理性，真正实现客户企业成本的节约。
                    为您创造价值：正昌科研实施PDM，提升产品工艺和设计质量
       2012年度，正昌科研通过应用PDM为抓手，用IPD流程来完善自我，使我们设计出的产品和研发出的工艺能够达到最优。PDM系统实施后，制定了精确的产品BOM清单，简化开发流程，提高产品设计质量，缩短产品研发周期。我们通过应用IPD流程来理清设计各节点评审规范，建立系统性的科研管理模式、流程和制度，寻找项目决策、技术专家及研发团队来提高我们研发产品品质的优越性。工程科研加快实施三维设计和验证，推行标准化工程的设计工作和应用工作。通过以上一系列措施，极大的提高了我们的研发效率。
              为您创造价值：正昌生产中心推行精益管理，提升产品质量和生产效率
      生产上在2011年的工作基础上，继续深入推行实施精益生产管理，采用精益拉动的模式确保生产的及时性和有序性，全面推行精益生产管理模式，提升产品质量和生产效率。我们加强大计划组的管理，保证从营销上合同订单的分解至工程交付全过程受控。完善服务流程，开展服务的全程跟踪，调整服务模式，建立准确的服务档案。
    为您创造价值：正昌工程安全、优质、自动化、低耗、降本、易操作、省人省空间
      工程上我们加强安装管理的同时，将工程的施工做到标准化、模块化，节省客户的用料和建设的成本。实施工程精益生产拉动管理模式，确保工程发货的及时性。并成立工程安装质量监察部门，使工程质量得到有效控制，工程外观做到精细夺目；围绕安全、质量、自动化、低能耗、易操作、省人省空间、降本等作出正昌标准化工程的要求，提高工程标准化水平。
      我们不断的寻求有效的方法来提高我们的效率，保证我们研发的产品和工艺满足客户和市场的需求，提高我的效率，降低您的成本，为您实现企业的最大利润，为此，我们一直在努力！　             （曹海艳）