时光如梭，转眼间到公司已到了第七个年头。在这七年中，我从一名普通的毕业大学生到项目经理再到工程科研的设计员，这每一步都经历了从无到有的一个个过程，这每一步成长都满含公司领导的关怀，让我明白做客户价值的重要！

我大学学的是机制专业，不过刚进公司的时候，工作上的事情都是新鲜的、充满着“？”，无从下手，经过三个月车间集训后，我被分配到了成套工程项目部做项目经理的工作，当时感觉很牛。随后，领导安排我随老师傅到工地学习，到了现场，接触到了真正的工程，才知道什么叫无知者无畏！去的时候雄赳赳气昂昂，到了工程现场悔断肠。什么都不懂，记得最有意思的是，师傅叫我去数抱箍，我不敢直接问师傅，还特地跑到工地上找安装工人问抱箍是什么，什么地方会用到，该怎么配置......

经过三个月的摸爬滚打，总算对成套工程有点了解，能对照工艺图纸知道设备如何安装了，公司领导安排了新的课程给我，自己带一个项目。我记得当时带的是一个大豆粉碎膨化机组和老车间粉碎工段改造，设备装好后开始调试，当时我想按照前一个项目的调试流程计划，这个项目调试还不是三两天的事吗，然而事实情况没有我想象中的那么简单。由于没有实际操作的经验，现场开机就堵料，最后请了老车间的膨化师傅过来指导，师傅来转了一圈，二话没说就让我们换粉碎机筛片，再打瓶水来，后来开机同时在挤压腔的进料段加点水，引导机头料顺利出料，后续生产就OK了。老师傅说：“筛网大了，出来的料夹生，粉细了，料不走，你们一开始粉的就太细了，螺杆螺纹的料走了，螺套里的没走；这新机子刚开机你要给它润润，引出来，总体说来，机子是好机子，还得看什么人用……”

再后来，公司领导又相继安排了不同项目让我来锻炼、学习，期间遇到过各种各样的问题。我个人总体感觉，几乎所有的问题都和一线息息相关，一些看似微不足道的方法是我们从书本上找不到了，需要我们亲自去接触才能理解的，比方说触电的感觉是什么感觉，百度一搜都有描述，不过是否能根据描述就真能知道触电是什么感觉呢，我想这可能还是要自己去触一下才能真正理解。

干了两年多的项目经理后，公司领导根据梯队培养的机制，将我安排到工程科研部门。工程设计没太大的技术难度，主要难在它是一个系统化的工作，需要几个部门衔接，需要对现场有一定的了解和理解，因为最终设计出来的产品是要服务客户走向市场的，设计出来的东西做出来的产品再好，如果和客户需求不符，和市场脱轨，那这产品就是失败的，没有为公司带来任何的效益，没有为公司尽到应尽的工作责任。现在，虽说成长了不少，不过现在在公司整个指导方针的引导下，有这么好的机会能多参与和客户的交流，我收获了很多，还都是书本中学不到的，也是目前我们工作中最欠缺的一部分，这不仅仅是对我工作能力的提升，也是个人综和能力的提升，对此我乐此不疲。

总体说来，我的想法就是，多接触一线，工作多考虑现场的实用性，了解客户的准确需求，多从使用方角度考虑，提高市场的竞争力才能站稳市场直至占领市场。正昌集团公司每个部门“人和于心、团结共搏”，客户价值是我们共同的奋斗目标！工程科研 施政