杨松是浙江人，拥有着南方人的精明头脑。虽然文化水平不高，可是凭借自己的聪明头脑一度在公司做到很高的位置杨松所在的公司主要是生产销售保健品，虽然产品不错，可是知名度不高，公司的销售业绩一直平平。

有一次杨松被公司派到外地推广公司的产品，非常糟糕的是飞机起飞不久就遇到气流，几经周折最终迫降。惊魂未定的杨松在快要走出飞机机舱的一瞬间，突然想到这时候机舱外面肯定会有很多来接机的人，也许还会有一些记者。自己为什么不利用这次机会宣传一下自己公司的产品呢？于是杨松完全忘记了自己此前的生死劫难，匆忙从行李包中找出了一张大纸，在上面写了一行耀眼的大字：“我是xx公司的xx，非常感谢全体的飞机乘务人员，在他们的努力下，我和我们公司的保健品终于安然无恙地回到了可爱的故乡。”

早就等在机舱外的媒体立即围住了这个举着如此牌子的人，还有很多媒体甚至在这之后对公司进行了跟踪报道。就这样，公司的知名度得到了很大的提高，产品的销量也得到了很大的提升。

不仅如此，这件事也得到了公司老总的重视，杨松被提升为销售总管，并且作为公司人人学习的榜样：没有任何借口，时刻想着如何将工作任务落实到最好。杨松始终把公司的销售业绩突破的想法放在心里，时刻都在想着如何去落实，他的提升我们无需惊讶，仅仅这一件事就足以证明他是一个对公司、对工作认真尽职的员工，可以说他的成功是早晚的事。

“没有任何借口，把落实放在行动上”这样的员工在我们的身边同样存在。上个月周四下班前，仓库管理员黄奕华满带笑容非常兴奋地告诉我：800多张有问题ERP生产订单流程全部处理完成。看着她发自内心的笑容，我能感受到她的成就感，感受到她在工作中体现人生价值的快乐。

ERP上线对于公司来言，是一次较大的变革，上线之初出现一些问题，也是自然而然的事。系统中的每一个环节都息息相关、环环相扣，有一些微小的差别，哪怕有时就是一个小数点，实际业务也有可能卡在那里运行不下去。比如生产订单完工后，车间需要进行报工，在报工的时候常常会出现“货物移动错误”的提示，当事人无法执行报工流程。有的部门，有的员工在遇到诸如此类问题的时候，只是对上游需求部门进行反馈：我按流程执行了，但流程执行不下去，不是我影响的。皮球看似踢走了，猴子跳到人家肩上了，但问题依然存在。仓库管理员黄奕华她是怎样对待及处理这些问题的呢？首先，她积极主动请教ERP顾问：为什么会出现“货物移动错误”的提示？出现问题原因包含哪些方面？每一个方面的处理方法与措施是什么，与哪些部门、哪些人关联？接近50岁的人，如一个好学的学生，执着而认真，不达目的不罢休。经了解，属于库存问题的，她迅速组织仓库、财务等相关联的人员配合解决；属于BOM问题的，她组织研发、工艺、生产等部门从源头到每一个关联的模块，一一修改。在她的牵头处理下，卡在那里的业务重新启动，正常运转。

工作中的落实是一个过程，一个让悬挂在高空的目标落地的过程，一个让梦想变成现实的过程，而行动就是这个过程中最关键的决定性力量。不管是杨松事例还是我们身边的黄奕华师傅都诠释了这个道理。借口、理由重来都不能让人成功，唯有切实的行动，为工作找到方法，为困难找到出路，把工作踏踏实实落到实处，才是一个尽职的员工所应该做的。当我们在遇到问题或瓶颈的时请不要互相指责，少说问题与我无关的话，要积极主动采取三次拉动的方式，将问题一一突破，因为想要自己的人生有所成就，最最关键的是彻底地付诸实践，请记得做出来永远比只说出来离成功更近。