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勇于担当 忠于职守 记正昌饲料科技生产部经理潘富有
字体:  发布日期:2015/5/22   原文出自:史正平

勇于担当 忠于职守

——记正昌饲料科技生产部经理潘富有

在正昌集团公司的各个部门和下属企业,活跃着一批优秀的基层主管,他们带领本部门员工团队努力工作,为完成公司的生产经营任务,为公司的持续稳步发展发挥着积极的作用。正昌饲料科技生产部经理潘富有就是这样的一位优秀的基层主管。

优化考核,增强团队工作效能

两年前,潘富有被推上了饲料科技生产部经理这个位置。他有着二十多年的党龄。十多年的军旅生活,十多年的公司工作经历,养成了他踏实能干、不怕吃苦的品格。在公司领导的信任和员工的期待之中,他挑起了这副重担,主持生产部的管理工作。饲料科技是专业生产复合预混料、浓缩料和绿色添加剂产品的企业,面对的是众多的饲料企业和养殖户,为客户提供量身定制的预混料产品和相应的技术服务。在组织生产过程中有较高的技术要求。在销售旺季时,更显得任务重、压力大。潘富有深感责任之重大,从上任开始,他就牢记着自己的责任,全身心地投入到生产管理工作中去,凭着长期一线工作的经验和对生产工艺流程、生产设备的熟悉,他很快进入了角色,认真地履行了自己的职责,胜任了生产部的管理工作。

按照营销部的计划订单,保质保量准时完成生产任务是生产部的主要工作,一切工作都要围绕这个目标进行,需要调动全体员工的积极性,共同努力,形成大型的合力,才能实现目标。为此他首先从做到公正、合理考核入手,认真修订了原来的考核制度,使考核工作做到明确、合理,激励工作业绩好的优秀员工,而且做到考核具有可操作性,使大家真正感受到了考核制度带来的压力,工作中更加自觉地做到自我加压,自觉地提高工作质量和效率,相互之间做到密切配合。这就使生产部员工团队提高了工作效能,生产任务完成得又快、又好,产品质量一直很稳定。2014年度实现全年产销量8千吨,有力地支持了公司的营销开拓工作。

注重细节,扎实抓好现场管理

生产管理工作涉及到许多方面,抓好现场管理是提高产能、保证产品质量的一项重要工作。潘富有首先从计划安排开始,精心编排生产顺序,随时与行销、采购、技术等相关部门保持密切沟通,精心做好生产调度工作,既要考虑生产进度、成品发货时间,又要考虑尽量把相同品种产品安排在一起连续生产,以减少品种更换和清仓时间,加快生产速度,保证产品质量。在生产过程中,他还定时对各岗位员工的工作情况进行检查,及时发现问题,及时进行处理,消除了质量事故隐患,这就确保了整个生产线的正常运转、产品质量的稳定可靠。

2014年上半年,按计划,公司要进行ISO900质量保证体系复审工作,潘富有把这次复审当作是生产一线完善和提高质量保证体系工作一个机会。于是,把审核资料准备工作与现场管理实际工作结合起来,高标准、严要求,组织有关人员认真整理资料,严格审核各种已填列表单,同时对生产现场进行了全面整顿,做到物料、工具全部定置管理、生产环境整洁。评审组在严格检查以后做出了较好的评价,认为公司的生产现场规范有序,在行业内都是比较好的。

以身作则,带领员工攻坚克难

近两年来,生产部一直任务繁重,人员相对紧张,根据这个实际情况,潘富有在安排好管理事务的同时,还要同员工们一起进行生产作业和设备维修,有一半的时间都是在车间里忙碌。所以,经常看到他在车间着一身工作服忙碌的身影。

每年的二、三季度是公司的销售旺季,生产任务重、发货时间紧,又正值天气炎热,只有连续加班生产才能保证按时发货,潘富有与员工们一起每个月晚上加班天数超过25天,星期天也不休息。为了抢时间完成任务,他们不怕吃苦耐劳,心里想的是按时完成生产任务是前列位的。对潘富有来讲,几乎没有星期天,总是有着忙不完的工作。

设备维护工作直接关系到生产能否顺利进行,关系到产品质量的稳定、设备效能的发挥、电费成本的降低、生产进度的快慢等等。潘富有一直把设备维护工作抓得很紧,安排机修人员定时巡查,记录设备的运转状态,根据记录制订维修计划,并且抓紧利用休息天和下班后的空隙时间,带领机修人员进行突击维修和保养,对传动部位及时加注润滑油,对设备上的故障隐患,及时拆卸修理,更换零部件,同时做到能回用的零部件尽量修复利用,千方百计降低机物料消耗费用。这些繁琐的维修工作一直坚持做好,两年来车间设备运转正常,没有因为设备故障而停产,没有耽误发货的现象发生。

在生产过程中,经常会有刚入库的原料需要粉碎之后才投入使用的情况,而每天的成品生产任务已经十分紧张,潘富有只能带领部分员工在中午和晚上的时间突击粉碎,保证上班时间内原料可以使用,再辛苦也要保证把生产任务赶出来。潘富有经常与车间员工讲:“既然在公司工作就要负责任、有责任感,把做好工作放在前列位,没有找借口的理由”。

作为一位部门负责人,潘富有经常在思考着如何把工作做得更好。管理工作的改进是无止境的,他在工作日记上记录着:总结过去的经验,安排着明天的工作。2015年的工作计划已制订完毕,他打算在新的一年里,继续带好生产团队,在现有工作基础上不断改进各方面的管理工作,在公司的统一部署下,与同事们一起密切配合,在管理岗位上不断创新、扎实工作,力争做出新的成绩,为公司的持续发展担当起应有的责任。(正昌饲料科技 史正平)

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