我们把“生活”二个字拆分开来就是“生”与“活”。“活”的好坏就决定着“生”的质量，做人就要做事，而事又在于人做，其中就看能否善于做好重要而不紧迫的事情？

人们习惯于根据事情本身的轻重缓急，将其分为“既重要而又紧迫”、“重要而不紧迫”、“不重要但紧迫”、“既不重要也不紧迫”四种类型，并相应采取不同的应对措施，这样做大抵是不错的。那么在企业管理中如何将事情做到重要而不紧迫呢？

被誉为“现代管理学之父”的彼得•德鲁克，在其后来被誉为“管理学圣经”的巨著《管理：任务，责任，实践》一书中阐述：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”。

人们或许对此深有体会，企业大家庭就象我们大家居家过日子，大家希望的生活是平平安安、顺顺利利才是好日子，如果整天就象电影或是电视剧中虚构的情节那样，风风火火、高潮跌宕、曲折离奇，那人们将会是怎样的感受呢？如果企业中员工的行为老是象电影或是电视剧描述的情节那样，那这家企业的员工谈何归属感？这家企业谈何企业核心竞争力呢？

那么，怎样才能让企业的日子过得既平淡无奇，又有滋有味呢？正如德鲁克大师所说：“今天的组织需要的是一群平凡的人，做出不平凡的事”。哪家企业如果都有一群这样平凡的人，何愁事业不成？

那么怎样才能把平凡的工作做成不平凡的事呢？德鲁克大师又给人们指出了方法：“有效的管理者坚持把重要的事放在面前做，每次只做好一件事”。

我们不可否认任何事情都会有“轻重缓急”，把重要的事情提前做好，就不会出现临时风风火火的急事。事实上，管理有效的企业的日常管理百分之九十五的工作是重要而不紧迫的，只要我们每天认认真真，扎扎实实地切实做到“今日事，今日毕”，就不会象救火队员一样，总是慌里慌张、紧紧张张、火烧眉毛。简单的例子：比如会计做账，如果不是每天把当天应该做的票据、账单整理好，订好，归档，而是乱七八糟地扔在一旁，到月底，那怎么能理顺这些票据呢？怎么能不忙呢？怎么会不错呢？

要时刻保持一种“拖不得的紧迫感”，及时做好每一件平凡事，要长期保持一种“闲不住的责任感”。把日常工作当成自己热爱的事情来做，要耐得住寂寞，保持一种坚韧不拔，奋斗到底的激情，公司所有的“平凡事”在你的手中，那就成了不平凡的事，就没有做不成的道理。

要时刻保持一种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，那些“重要而不紧迫”的事才不会陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的窘境。

正昌电控  吴旭东